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一分快三:如何在参与中关注企业文化

  一分快三官网告知公司,今年他们打算将重点放在企业文化上,作为众多关键的无形价值驱动因素之一。通过参与,他们发现“很少有董事可以充分表达他们公司的文化,或者证明他们在必要时评估,监督和影响变革。”

在与董事和管理层就企业文化进行交流时,State Street将期望了解以下内容:

  • 导演能够阐明当前的企业文化吗?
  • 董事会对当前文化有何价值?它看作什么样的优势?企业文化如何改善?
  • 高级管理层如何影响或影响企业文化的变革?
  • 董事会如何监控进度?

为了协助公司,一分快三提供了一个评估和监控企业文化的框架,概述了他们“建议”由董事会监督的高级管理层承担的三项关键工作:

比较分析公司应确定实现长期战略目标所需的企业文化,能够描述现有的企业文化并进行差距分析,以检验当前公司文化和长期战略的一致性。如果文化被认为是一致的,那么公司接下来应该通过确定关键驱动因素来确定如何使当前文化永久化。如果不对齐,那么公司应确定所需的文化并找出需要改变的内容。

State Street给出的一个例子就是一位新任首席执行官,他意识到他的公司文化专注于寻找故障和指责。首席执行官认识到现有文化与有凝聚力的工作场所的理想愿景之间存在差距,因此专注于使行政会议成为一个安全的环境,可以毫无责任地分享信息。

实施公司应确定并实施影响和监督其进展的机制。董事会和高级管理层需要考虑确定反映所需文化的指标。高级管理层是最具影响力的代理人,应该领导实施。可以使用补偿激励措施。

一个例子是监测人力资本管理,例如营业额,保留,员工满意度调查,多元化和包容性以及薪酬公平或员工之间的差距。

报告应建立整个组织的沟通渠道,以影响企业文化。快三指出,很少有公司可以“有效地传达董事会参与影响[和监督]文化”,但警告说,鉴于投资者的兴趣日益浓厚,他们应该准备好讨论他们在这一领域的角色。


来源:http://www.114-guide.com
作者:一分

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